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第38章 标明（第3页）

新院改造的步伐必须紧跟市场的脉搏。这是确保其生命力的关键。

回顾疗养院的历史经验，我们不难发现，在短短六年时间里，一个曾经繁荣的疗养院便面临被市场所淘汰。

与一般企业的生命平均周期相比，七年的存活率，而我们的疗养院却只有短短六年。

这无疑揭示了疗养行业激烈的竞争环境以及技术含量的相对不足。

淼东在仔细研究了张会计提供的疗养院财务情况报告后，得出的结论。

淼东对疗养院的改造目标有了初步的设想。

他深知，要在这个竞争激烈的市场中立足，必须遵循“五年不落后”的原则。

这一目标的设定，既考虑了市场的实际需求，又考虑了资金的合理投入。

如果将改造目标定为“十年不落后”，虽然远见卓识，但所需的投入至少要在二倍之间，这样的资金压力。使得疗养院改造方案在上会通过的可能性大打折扣。

改造不仅仅是资金的投入，更是对疗养院未来发展的深思熟虑。

过去的一周里，他一直在寻找改造方案的主题与标准。

他注意到，无论是从环境整治、绿化修剪，还是从室内装修、设施更新等方面，都需要有一个系统而全面的规划。

首先，院内的垃圾被彻底清理大扫除。

不仅清除了视觉上的污染，更消除了卫生安全隐患。

绿化修剪得整整齐齐，仿佛给疗养院穿上了新衣。

原来因年久失修而被挖掘的设施也得到了如数奉裁的修复。

破损的陈墙也被垫平并刷白，使得整个疗养院焕然一新。

这不仅仅是一次简单的物理改变，更是一次精神的洗礼。